2009年是新中国60华诞的大喜之年，也是我县实现“五年倍增 ，争创一流”战略目标的关键之年。在中共攸县县委和县人民政府的正确领导下 ，在县人大常委会和县政协的大力支持下，全县广大干部群众团结一心 ，紧扣“继续解放思想，推进科学跨越”的工作主题，在实现新型工业化、新型城市化 、新农村建设的过程中 ，创造了不少令人瞩目的业绩，取得了许多不同反响的成就。回顾总结过去，旨在展望未来。
“湘化机” ，其全称为湖南z6尊龙官网化工机械有限公司。公司地处攸县城关镇西阁社区 ，始建于七十年代初，占地面积73.338万平方米。 30多年来 ，公司凭借着雄厚的技术力量 、优良而齐全的装备能力 、诚信可靠的产品质量，及时周到的售后服务，赢得了国内外广大客户的信任 ，成为国内外化工 、化肥、化纤、环保 、建材、电力、炼油、制药、冶金等行业成套装置和配件的主要供应商。在近几年里，公司与国家大型电力企业大唐国际投资有限公司、全国最具竞争力的综合性能源企业国内最大煤化工集团等企业结为战略合作伙伴 。公司的工业总产值从2002年的4000多万元，增长到2008年的3.5亿元 ，每年以5000万元递增。2009年，虽然受国际金融危机的影响 ，宏观经济形势不景气，但是，该公司积极应对 ，卧薪尝胆 ，加大技术创新和市场开发力度，预计实现工业总产值同比增长10%以上。
正因为如此，主要来源于该公司从生产、销售、管理等过程中闪烁着不少耀眼的亮点。
---确保了重点项目完成 。2009年，为了确保神华 、咸阳、华亭、东华院、天辰院等国家或所在省的重点项目，公司制定《重点项目组织保障措施》，充分调动生产组织积极性，明确进度计划一旦确定即不可更改 ，令行禁止，各生产部门领导负责各个生产节点的达成，严格考核 ，不合格对责任人进行行政处理 。通过连续奋战，产品得以顺利完工 ，赢得用户的好评。
全国同类产品中最大的DN2200氨合成塔外壳制造成功
---推行了财务预算管理。2009年，是公司全面推行财务预算管理的第一年。公司制定了年度计划，并完善了《资金管理办法》以确保实现目标 ，采用总量控制、合理调整的原则 ，严格落实资金使用程序 ，并加强对预算执行情况的分析和监控 ，资金使用基本做到了有计划、有指标、有原则、有控制。下半年根据实际 ，增加了资金支付原则，明确了哪些支出可以暂缓，哪些不可拖欠，尽可能把有限的资金使用在“刀刃”上，达到最佳的使用效果。
攸县人民政府县长胡湘之（前排左）与公司董事长苏成（前排右）在一起
---进行了企业改制工作。2009年10月间 ，企业办社会职能移交攸县人民政府。历经38年的企业办社会职能----职工退休管理、自制自来水 、劳动服务公司（正在履行破产程序）、子弟学校（2005年已移交）、生活区自供电（已移交）、自办医院、社区管理等圆满划上句号，企业从此轻装上阵，进一步开拓创新，为地方经济发展作出更大的贡献。
陈肇雄副省长（左二）深入公司车间视察
——得到了副省长陈肇雄的肯定。2009年11月25日 ，陈肇雄副省长到该公司视察工作。陈副省长对企业走新型工业化道路发展以及取得的成绩给予充分的肯定。同时要求企业要进一步加大自主知识产权保护工作力度，争创品牌产品；进一步加大技术储备 ，提升企业装备；进一步扩大总体市场 ，提高企业综合竞争力；正确应对金融危机 ，企业要继续保持发展势头。(王慧卉) |
